其實對於管理者而言最重要的一個品質是自省，那麼在實際帶領團隊過程中，管理者最容易犯的12種錯誤是什麼呢？
一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種彙報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上了！各種創新早就死在了監管中了！哎！這是一個相當普遍的中國式管理，有事就知道用權利一刀。
這是一種前怕狼後怕虎的感覺！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺一種是資料決策，不管用哪種總比不用好。
這是技術型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術的大牛，而不願意聽他人的意見，導致錯失了很多創新的機會！其實不聽就算了，他們還非常善於一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱！創新意味著風險與機會！在互聯網+的時代，默守陳規其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。
過度關注細節這是管理者經常的問題，在這裡管理者一定要區分什麼是追求極致，什麼是過度管理！追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子裡，員工做的好是應該的! 而沒有做好必須就扣績效！這連胡蘿蔔加大棒子都木有啊！
每家企業的成功首先是戰略選擇的成功，其實作為管理者應該用更多的時間與精力在考慮這個問題，而不是具體的事物！在中國的多數管理者卻恰恰相反。
裙帶關係發生在管理者上，是一件極其不好的事情的。基於個人的喜好、老鄉、工作上的關係，偏袒會不自然的出現，例如團隊中來一個高顏值的妹子，你在安排工作的時候，稍微不留神就會被團隊其他成員扣上“偏袒”的帽子。
自信過了就是變成了自負！特別是當團隊有點小業績，年底得到老闆賞識的時候，這種病極容易出現在不成熟的管理者身上，要知道這個時候，“敵人”或許早已經用槍口瞄準了你，這極有可能成為在“業績”中死去的將軍。
情緒化是管理者的天敵，但是這個錯誤是出現非常高的一個壞習慣，不要讓發脾氣成為你的一種習慣！
管理者需要區分什麼是管理責任（管理承擔）以及神馬是執行責任（員工承擔），幾乎所有的問題出現都與管理者有關，例如：如果你覺得下屬實在無能，那麼，你幹嘛把這個不勝任的人招進來了呢？
感情用事的管理者是容易犯大錯的管理者，優秀的管理者面臨問題的時候會權衡利弊，理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心！
（備註：本文轉載自網絡，原文／版權 歸原作者所有）
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